任何行业，任何事情，其实都有一个做事的底层逻辑，当你掌握底层逻辑规律后，它再怎么变化，其实本质还是一样的。
你的底层思维有多强，你的能力就有多强。
有时候，我们发现一些设计师的想法很新奇，猛然觉得怎能如此厉害？或者，看到一个新鲜设计概念出来，会有一种由内心的感慨，你有没有这种感觉？
其实，这些都与我们底层思维有关。接下来我分享两个非常重要的底层思维：重组思维、借力思维。
1.重组思维
重组思维，字面意思拆开来看：重 + 组 + 思 + 维，后面两个大家都知道，那么前面重的意思是重新；组的就是组合，合起来大致含义就是重新组合思维。
也许你还是很懵，重组思维的内核，是把元素拆解然后再进行重新组合，实现新的事物和创新。
这里的元素拆解，可以理解是本物体，也可以是它物体。
给大家讲一个故事，马斯克，大部分设计师应该都认识，特斯拉的总裁。他早期在制造电动汽车特斯拉时候，因为昂贵的电池成本，如果不解决这个问题，那么电动汽车很难普及量产。
那么，马斯克后面是怎么做的？
他首先对电池进行元素拆解，比如碳、铁、镍、铝等这些材料，拆解后发现，如果分别去购买这些材料会降低很多成本。
换句话说，其实电池成本高昂的原因，是原来的组合方式。
因此找到了解决问题的本质，马斯克对电池进行重新组合研发出来，实现低成本电池创新举措，最终取得今天销量甚好的成绩。
那么，作为设计师，我们该怎样去应用重组思维？
同样的，任何新出现的设计概念、设计风格、设计模型或者一些新名词等，本质来说，都是重组而来的。名字可以变出花样来，但是核心本质其实差不多。
谢春霖老师曾经说过一句话：太阳底下没有新鲜事，一切都是重新排列组合。
下面，我们来看两张图。
当看到这些比较新奇的设计理念关键词，我的感受是这个设计师的概念思维很强，而并非什么装 X，很值得我们学习和思考，为什么别人能将中文语言、艺术，设计组合得如此有意思？
万物即可重组，重组思维的本质就是解决困境，实现创新突破。
比如，我们在做创新设计时，可以为产品提出一些比较新颖的设计概念，在前期就以一种不同的姿态与别人竞争，实现差异化。
除了理念上的创新重组，在实现视觉创新时候，也是可以进行元素拆解重组。比如轻拟物+玻璃质感+3D+弥散渐变等，实现新视觉风格（当然需要与你的产品定位一致）。
不知道大家有没有看过我之前写的一篇文章：
里面提到的一些新鲜的设计名词：比如虚拟幻境，数字质感等，其实也是我重新排列组合而来，然后我进行概念讲解，让大家看得懂我的思考。
拆解重组的本质，其实有着一些借力思维在里面，将多个跨界相关性的元素拆解，重新拿来组合，这就是一个创新。
这里提到了借力思维，下面我们就来说说借力思维，如何通过借力实现降维打击？
2.借力思维
借力思维，看似普通，但如果真正掌握，并将其应用在工作中，绝对是可以让你在职场有着不一样的设计高度。
俗话说，很多时候，当我们站得更高，看得更远，眼前的问题就不再是问题了。
在这个竞争激烈的环境中，想要在职场上有自己的立足之地，一定要学会借力。很多时候，我们只需把自己最牛逼的地方做到极致，再借一些力，你就可以轻松做得更好。
比如你的UI概念创新做得好，但是你的三维很弱，这时候你可以简单学一些三维，然后将其辅助应用在UI中，就可实现了多维打单维。
或者你还可以去学习UX，更懂业务，更懂设计逻辑，在T型发展中，横向拓宽维度。
在这个时代永远是多维打单维，高维打低维。
很多时候，我们在做概念创新时候，经常会提出设计理念，这时候如果你还是按照常规套路出牌，怎么和其他人竞争？
我们可以从历史艺术类书籍、科技书籍、文化书籍中去找答案，这时候就是借力升维思考，然后将你挖掘到一些理念应用到你现在工作中，就是降维打击。
看个案例。
如果你要做一个互联网设计趋势分析，会怎么做？大部分人可能就会看现在主流的设计风格，然后将其分类，归纳出来使用，这个其实没多大问题，但是思考很浅。
而真正的高手，他会从历史中去找答案。
比如，从欧洲文艺复兴变迁历史中找答案，然后一步步演变到现今的设计风格？它的变化本质是什么？不变的又是什么？有什么样的底层逻辑？它们之间有什么关联性？最后你推导出现在要用的这种风格。
这就是古为今用，借用历史的智慧在今天职场工作中应用，可以很轻松实现降维打击。
借力思维可更灵活一些，我们可以在其他地方借力，比如四大名著、佛学、神学、哲学，科技等，只要能借，都可行。
3.写在最后
做一个小总结，设计师这个职业，本身范畴就很小，我们不能局限在这个狭小的范围看世界，更需要跳出框架，找答案。
虽然万事万物都在不同场景发生变化，本质核心其实没多大变化。不过底层的东西是一切变化的基础，所以一定要掌握底层的规律和逻辑。就像我们学化学为什么要先背熟元素周期表，元素周期表就是底层的东西。
那么设计师的底层东西是啥呢？其实就是基础技法+思维框架，这才是我们要多花时间修炼的。
很多我们看似不起眼的东西，其实关键时刻可以起到决定性的作用。